CTO à temps partagé · Stratégie technologique · Architecture · Engineering Leadership
Un CTO à temps partagé pour structurer vos choix techniques.
Vous lancez un nouveau produit, vous faites évoluer une plateforme existante, ou vous préparez une levée de fonds sans CTO ? Je vous accompagne comme CTO à temps partagé, de la conception au passage à l’échelle.
Mon approche est pragmatique et centrée sur le produit : des solutions simples, robustes, adaptées à vos enjeux réels et capables d’évoluer avec vous.
Ce que je prends en charge
Décider
Stratégie technologique
Une vision technique alignée sur vos objectifs, une roadmap réaliste et des arbitrages produit et technique assumés.
Architecture et hébergement
Le choix des technologies, de l'architecture et de l'hébergement, souveraineté et localisation des données comprises.
Cadrage, POC et MVP
Définir le plus petit produit utile, le tester vite et poser des fondations qui tiendront la croissance.
Structurer
Équipe et recrutement
Définir les rôles, recruter les bons profils, organiser le travail et accompagner les développeurs.
Prestataires et partenaires
Sélectionner, cadrer et piloter agences, freelances et fournisseurs techniques.
Processus
CI/CD, qualité, revues de code, documentation et rituels adaptés à la taille de l'équipe.
Sécuriser
Sécurité et conformité
Données sensibles, exigences réglementaires, plan de reprise d'activité et objectifs RTO et RPO.
Coûts techniques
Le suivi et l'optimisation des dépenses d'infrastructure et d'outillage.
Due diligence et levées de fonds
La documentation technique pour les investisseurs, les audits d'acquisition et les réponses aux due diligences.
CTO, je l'ai été de l'intérieur
Deux fois cofondateur et CTO, et Engineering Manager entre les deux. Je connais les décisions qui engagent une entreprise pour des années.
Ekoria
FinTech de pilotage des marchés publics et d'avance de factures intégrée à Chorus Pro. Stratégie produit et technique, architecture, infrastructure, sécurité, partenaires financiers, levées de fonds en equity et en dette.
Mooncard
Management d'une squad de développeurs, d'un Product Manager et d'un Product Designer, pilotage de prestataires et participation au recrutement.
comptajet
SaaS de pré-comptabilité pour les cabinets comptables et leurs clients. Open Banking, qualification comptable des opérations, CRM et contractualisation intégrés.
Questions fréquentes
Combien de temps passez-vous dans l'entreprise ?
Cela dépend de votre phase. Quelques jours par mois pour cadrer et arbitrer, jusqu'à plusieurs jours par semaine pendant un lancement ou une levée de fonds.
Pour qui est-ce adapté ?
Pour les startups sans CTO, les entreprises qui lancent un produit numérique, les équipes techniques qui ont besoin d'un cap, et les fonds qui veulent un regard technique sur une cible.
Pouvez-vous aussi développer ?
Oui. Je peux construire le MVP moi-même avec l'offre Digital, ou rejoindre l'équipe comme Staff Engineer.
Un projet, une question ?
Décrivez votre besoin en quelques lignes. Je vous réponds pour en parler de vive voix.